富力是国内知名的地产企业，做住宅起家，近年开始介入商业地产，对于其商业地产的发展，我想谈谈个人的看法。
在公司的组织架构上，富力实行的是业内罕见的“双老板制”，李思廉与张力股份相同，同为联席董事长，张力兼任行政总裁，早期张力主要负责拿地、开发，李思廉负责财务、销售，目前张力分管北方市场，李思廉分管南方市场。
富力地产集团分为北京、上海、天津、广州等地区公司，集团总部又分为开发、经营、财务、工程、行政等几大部门。在横向上是经营班子的直辖，集团的老总直接分管地区公司的老总，各项目公司的老总又直接向地区公司的老总负责；在纵向上，是管理部门的直接对接，比如说，总部的开发部门会直接对接地区公司开发部，而地区公司的开发部又直接对接具体项目公司的开发人员。
富力的商业地产运营理念最根本的是“市区、依托、合作、稳赢”，具体来说就是在市区核心地段，依托自身的住宅小区或CBD区域，采取与全球知名专业运营机构合作的方式，将风险降至最少，以求得稳定的收益，总体来说富力商业地产最大的特征是依托自身小区及周边商圈，借力使力进行项目的开发建设和运营。下面将其商业地产逐类进行分析：
专业市场方面，将住宅裙楼依托成熟商圈打造小规模3000-30000平米的新型展贸式专业市场。富力最早运营的商业地产项目富力儿童城就是专业市场，后来还开发有富力鞋城、富力珠宝饰品城，都有以下几个共同的特征：一是都非专门打造的大规模专业市场，这三个市场都是富力住宅小共的配套裙楼，属于小区裙楼商业价值最大化的典范；二是都是临近成熟商圈，因地制宜设立专业市场，如儿童城是临近中山八路儿童用品批发市场、鞋城是临近站西路鞋业批发商圈、珠宝城是临近北京红桥珍珠批发市场，其采用展贸的形式建设，属于成熟商圈的升级；三是市场规模都小，因为是小区的裙楼而且非专门建造的专业市场，所以这些市场的规模都小，儿童城是2万平米，珠宝城3万平米，鞋城甚至只有3000平米，规模小又依托成熟商圈，使得其很容易招商运营，开发建设运营都比较简单。
